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中國發(fā)展網(wǎng) 山東省濰坊市奎文區(qū)發(fā)展和改革局搶抓省級重點項目中期評估調(diào)整機(jī)遇，聚焦補(bǔ)短板強(qiáng)弱項重點領(lǐng)域，突出前瞻性、支撐性、戰(zhàn)略性和可行性，牽頭梳理確定濰坊市奎文區(qū)道路工程等12個項目擬申報省級重點項目，力爭更多項目調(diào)整納入省級盤子。

強(qiáng)化項目組織保障。成立由區(qū)委書記任第一組長、區(qū)長任組長、發(fā)改審批等部門共同參與的項目組織領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)政策宣介，加快推進(jìn)項目前期工作，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的難點、堵點、痛點問題。以項目科學(xué)儲備為重要牽引，構(gòu)建項目精細(xì)管理格局。

健全項目謀劃機(jī)制。區(qū)發(fā)展和改革局先后多次召開重點項目謀劃會議，對擬實施的重點項目逐一分類、分析、研究。建立省市縣三級項目謀劃、儲備、熟化等全鏈條工作機(jī)制，“盯上看下、左右兼顧”敢想善謀，深研國家和省級政策。實施包規(guī)劃、包拆遷、包建設(shè)、包招商、包運(yùn)營、包服務(wù)、包穩(wěn)定“七包”責(zé)任制，全面提高項目前期工作效率。接續(xù)謀劃儲備一批全局性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性強(qiáng)的重大項目，力爭納入省級重點項目盤子。

強(qiáng)化項目推進(jìn)機(jī)制。深入企業(yè)現(xiàn)場、項目一線，點對點、面對面研究工作，推進(jìn)工作落實，每月召開一次專題調(diào)度會，全力推動省級重點項目建設(shè)。堅持把項目建設(shè)作為拉動投資擴(kuò)大有效需求、增強(qiáng)發(fā)展后勁推動優(yōu)勢再造的主抓手，按照“項目跟著規(guī)劃走、要素跟著項目走”的要求，努力實現(xiàn)項目數(shù)量、體量、質(zhì)量“三量齊升”，搶抓省級重點項目調(diào)整機(jī)遇期，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（濰坊市奎文區(qū)發(fā)展和改革局孫同雪）

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