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近日，山東菏澤市煙草專賣局（公司）采取“三個堅持”措施，扎實推動5S管理走深走實。

堅持全員參與。積極推動員工從思想上去理解，從行動上去參與，通過專題會議、頭腦風暴等形式，對5S管理工作統(tǒng)一思想，強化認同，及時了解工作推進的具體方法、步驟、要求，為工作有序開展奠定良好基礎。

堅持完善架構。確定5S管理“百花齊放、百家爭鳴、綜合改善、系統(tǒng)提升”工作思路，編制下發(fā)5S管理推進方案及考核標準，不斷提升5S管理決策科學性、指導性、規(guī)范性。同時，構建綜合推進評價體系，不斷激發(fā)全員參與熱情，提升工作效能。

堅持融合改進。積極推動“物、事、人”的優(yōu)化、轉變，抓好5S管理與業(yè)務工作融合，充分運用5S精益思維，及時發(fā)現(xiàn)工作中的堵點、難點，總結提煉工作中的經(jīng)驗做法，綜合運用短板改進、崗位創(chuàng)新、課題管理、流程管理等精益工具，多維度對業(yè)務工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)各項工作持續(xù)提升。

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