近日從市場(chǎng)消息及媒體報(bào)道稱：“在今年6月之前，萬達(dá)將進(jìn)行一次大規(guī)模裁員，裁撤比例高達(dá)30%以上”。

消息一出，一片嘩然。

30%是個(gè)什么概念？如果按照2022年萬達(dá)集團(tuán)在職員工數(shù)10萬余人，相當(dāng)于近三個(gè)“整編師”沒了。

(資料圖片)

其實(shí)有關(guān)萬達(dá)裁員的消息，之前也有過，但這次顯得倒是有些不一樣。

輝哥也認(rèn)識(shí)挺多萬達(dá)的高管經(jīng)理人，但此番再去了解時(shí)，發(fā)現(xiàn)之前很多萬達(dá)的朋友都已經(jīng)離開。

有一位在萬達(dá)集團(tuán)工程物業(yè)部工作的朋友王總講：公司這次的裁員調(diào)整是自今年4月份就開始籌劃了。

事實(shí)上，在2023年4月份，萬達(dá)就已經(jīng)計(jì)劃在人力行政方面開展管控計(jì)劃，總部、大區(qū)本部、城市公司本部編制內(nèi)人員只出不進(jìn)，招聘需求凍編。

區(qū)域本部、城市公司減少儲(chǔ)備人員，各地單店復(fù)合用工比例由25%提升至40%，倡導(dǎo)員工一專多能。

王總說：這次的優(yōu)化裁員屬內(nèi)部消息，開會(huì)也都統(tǒng)一了口徑，沒有具體的公示，但每天都能看到總部以及各個(gè)區(qū)域平臺(tái)都有同事相繼送別離開。

此次的裁員優(yōu)化，并不是一蹴而就的，各項(xiàng)裁撤指標(biāo)都已經(jīng)下達(dá)一線，分批次裁撤。會(huì)優(yōu)先裁撤一線公司運(yùn)營(yíng)、工程、物業(yè)等輔助部門。

先裁撤入職時(shí)間短、工資高、賠償少的，補(bǔ)償方案N+1，越早離開的拿到補(bǔ)償?shù)目赡苄跃驮礁摺?/p>

基于目前的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，多數(shù)人表示：越早選擇離開的可能就越是幸福。

王總講：萬達(dá)是一家半軍事化管理的企業(yè)，面對(duì)被裁，并沒有太多人與公司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，尤其是就職多年的老員工，這跟企業(yè)多年的文化有關(guān)。

關(guān)于這點(diǎn)，輝哥說不上是好還是壞，大家會(huì)有什么看法？

王總自身所屬的工程物業(yè)部門是7人裁1個(gè)，旁邊的部門是6人裁1人，還有的部門是8人裁1個(gè)、10人裁1人等等。

這幾天忙完手頭工作，跟人力部門談好加班時(shí)長(zhǎng)的補(bǔ)償事宜后，也準(zhǔn)備走了。

目前就業(yè)難，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

王總是位70后的地產(chǎn)從業(yè)者，想在當(dāng)下市場(chǎng)再就業(yè)可謂是難上加難。

但慶幸的是，王總憑借著多年扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和打硬仗的能力，已經(jīng)有新單位接收，自己稱還是體制內(nèi)的企業(yè)，著實(shí)不錯(cuò)。

輝哥還了解到：有關(guān)全國(guó)各地區(qū)單店商場(chǎng)，近期下發(fā)的優(yōu)化方案中，主要有：

1）≥5萬方廣場(chǎng)，會(huì)員經(jīng)理減編1人；

2）<10萬方廣場(chǎng)，招商營(yíng)運(yùn)副總兼任營(yíng)運(yùn)經(jīng)理；≥10萬方廣場(chǎng)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理兼任1名營(yíng)運(yùn)主管；營(yíng)運(yùn)助理減編1人；

3）每?jī)傻昱渲?名成本經(jīng)理，減編1人；

4）無慧云廣場(chǎng)，工程師減編1人；≥5萬廣場(chǎng)，暖通技工、綜合維修技工，各減編1人，商管員減編2人。

輝哥另外的一位朋友，萬達(dá)華東某一線城市萬達(dá)廣場(chǎng)招商部王經(jīng)理表示：自己來到萬達(dá)廣場(chǎng)做招商工作已經(jīng)三年了，從主管晉升到經(jīng)理，這三年來的成長(zhǎng)收獲頗多。

王經(jīng)理說在萬達(dá)工作的這幾年，工作節(jié)奏和壓力確實(shí)挺大，自己已經(jīng)適應(yīng)，但這段時(shí)間以來工作并不順心。

商管公司上市未果后，針對(duì)全國(guó)各地的門店都制定下發(fā)了較為嚴(yán)格的考核指標(biāo)。

有些考核機(jī)制在很多人看起來都屬浪費(fèi)時(shí)間的無效考核，但又不得不接受。

王經(jīng)理所在的萬達(dá)廣場(chǎng)，今年以來的出租率還是很高的，整體也不錯(cuò)，內(nèi)部也只是優(yōu)化了以往輔助性不大的職能部門。同時(shí)還有許多崗位在對(duì)外招聘。

與此同時(shí)王經(jīng)理也談到針對(duì)于體量小，出租率低的各地萬達(dá)廣場(chǎng)優(yōu)化裁撤的幅度會(huì)很大。

因?yàn)樾轮贫ǖ目己藱C(jī)制對(duì)于他們來講，是很難完成的。

截止2022年年底，萬達(dá)在全國(guó)已經(jīng)累計(jì)開業(yè)473座萬達(dá)廣場(chǎng)。

2023年5月24日有媒體傳出，萬達(dá)將出售位于江浙滬地區(qū)的20個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)來回籠資金。

對(duì)以上有關(guān)裁員和出售萬達(dá)廣場(chǎng)的消息，萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)分別在5月20日、5月25日官方聲明：

1、網(wǎng)傳萬達(dá)大規(guī)模裁員消息不實(shí)。

萬達(dá)集團(tuán)表示，萬達(dá)的確在進(jìn)行人員優(yōu)化，涉及個(gè)別部門的壓縮，但是沒有大規(guī)模裁員，有些部門人員還在增加。

2、網(wǎng)傳出售20個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)消息不實(shí)。

近期輝哥也感覺到市場(chǎng)上咨詢外部機(jī)會(huì)的萬達(dá)經(jīng)理人也日漸多了起來。

2023年年初至今，萬達(dá)頻繁騰挪資金，目的只有一個(gè)：搞錢、搞錢、搞錢！

通過將萬達(dá)地產(chǎn)全部股票質(zhì)押、發(fā)行擔(dān)保債券、多次減持萬達(dá)電影股票等等。

總之這一系列如此密集的籌錢動(dòng)作，都是為了能夠很好的給到目前唯一能夠上市資質(zhì)的子公司萬達(dá)商管提供資金。

然而，山雨欲來風(fēng)滿樓，有些事情總會(huì)不像計(jì)劃好的那樣發(fā)展下去。

就在前不久，2023年4月25日珠海萬達(dá)商管第三次IPO招股書正式失效。

目前萬達(dá)與銀團(tuán)參貸行已將合同約定的上市日期調(diào)整為2023年11月30日”。整體壓力直接開到了下半年。

如果在2023年年底無法成功IPO，那么投資者就有權(quán)行使回售權(quán)，需向上市前投資者支付的股權(quán)回購(gòu)款高達(dá)300億人民幣。

曝出裁員消息，出售萬達(dá)廣場(chǎng)，無非就是為了增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升人均效能、回籠資金、節(jié)省不必要的開支，更好體現(xiàn)出公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，從而吸引到投資者。

以上所有舉措，也不難看出，萬達(dá)為今年11月最后一次IPO在“奮力拼搏”。

總歸，謠言止于智者，萬達(dá)的這次裁員風(fēng)波，眾說紛紜。

就目前的了解來看，萬達(dá)現(xiàn)階段的優(yōu)化調(diào)整也是無奈之舉，畢竟內(nèi)外因素疊加的情況下，也只能先內(nèi)部刮骨療傷。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代， 竭力隱瞞隱藏 ，不如以誠(chéng)相待。

正如高爾基在人間所言：面對(duì)不幸的事情時(shí)， 有些人不知道， 有些人不想知道，還有些人是不想讓你盡快知道。

在這里輝哥也期望萬達(dá)能夠渡過難關(guān)，已經(jīng)離開的萬達(dá)經(jīng)理人都可以盡快的找到理想平臺(tái)，拋棄無奈與不舍，重新出發(fā)。

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